Начнём с определения: Срок реализации проекта – это период времени, отведённый на выполнение совокупности действий направленных на достижение заданного результата. Это ключевой фактор планирования и один из главных признаков на основе которых производится оценка реализованного проекта.
Именно время является определяющим фактором при формировании стоимости производства работ, ведь по сути Подрядчик продаёт Заказчику не результат, а своё время. На цену какой-либо единицы этого времени могут влиять разные факторы, объективные такие как опыт, профессиональный навык, производительность и субъективные – амбиции, конкурентные предложения и прочее. Конечно применяемые материалы существенно влияют на реализацию проекта, но очень дорогие решения можно изменить на близкие аналоги – рынок полон аналогами той или иной степени соответствия и всегда можно выбрать подходящее по стоимости. Что же касается качества, то Подрядчику следует помнить, что Заказчик вправе, смирившись с не оправдавшим ожидания результатом, не оплачивать некачественную работу, а деньги оставить в качестве компенсации морального ущерба, или оплатить за переделку иному Исполнителю. Время в свою очередь – невосполнимо. Потраченное на некачественный результат время не компенсируют в полной мере дисконт цены, а на исправление плохо выполненных работ уходит время которое было отведено на последующие этапы или эксплуатацию. Заказчикам же следует понимать, что увеличение сроков реализации по вине самого Заказчика или в силу непредвиденных обстоятельств, неминуемо приведут или к снижению качества в попытках компенсировать время, запланированное на проект, со стороны Подрядчика или к увеличению стоимости завершённого этапа (результата в целом), за счёт компенсации Подрядчику простоя.
Грамотное планирование и успешный опыт реализации проектов в строго отведённые сроки, должны является одними из главных критериев при выборе Исполнителя. Договор между Подрядчиком и Заказчиком должен обязательно включать в себя график платежей и календарный план производства работ. Если Исполнитель не готов или не в состоянии грамотно оформить подобного рода приложения, а лишь называет абстрактные рамки с погрешностью в месяц-другой, то Заказчику следует крепко задуматься, даже в том случае ели у Подрядчика заманчиво интересная стоимость предлагаемых работ.
В настоящее время для удобства Заказчиков и Исполнителей существует множество инструментов для эффективного управления Сроками реализации проекта, которые в свою очередь основаны на целой, не побоюсь этого слова, Науке Сетевого планирования. Но это, как говориться, немного другая история. Если в приоритет для Заказчика становится именно качество исполнения работ, то нужно быть готовым мириться с обоснованным увеличением сроков выполнения всех видов работ на Объекте, и даже в этом случае требуйте от Подрядчика непосредственно обоснования обозначенных им сроков производства, ведь чего греха таить бывает и такое когда Подрядчик, видя лояльность Заказчика, начинает злоупотреблять его хорошим расположением и изображая бурную деятельность намеренно затягивает срок выполнения работ придумывая и самостоятельно же решая за деньги нанимателя несуществующие проблемы.
В завершении хочу отметить, что в реализации проекта не нужно гнаться за выполнением работ в максимально сжатые сроки и досрочном завершении всего Объекта и уж тем более пренебрегать технологией процессов в стремлении наверстать упущенное по каким-либо причинам время. При планировании производства работ в самом начале важно определить «Критический путь» (самая длинная последовательность задач от начала реализации до завершения проекта, среди совокупности работ которые могут выполняться в тоже время, то есть параллельно), и выделить резервы времени для других работ. Лишь при строгом контроле работ находящихся на «Критическом пути», а так же грамотном управлении резервами времени, можно и нужно реализовать проект в отведённые (запланированные и согласованные сторонами) сроки без потери качества на отдельных этапах.